企业并购有何程序
1. 前期准备阶段 ：
企业根据自身发展战略的要求制定并购策略。
初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准。
2. 并购策略设计阶段 ：
基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
3. 谈判签约阶段 ：
确定并购方案之后，制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。
4. 交割和整合阶段 ：
双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
5. 决策与审批阶段 ：
企业决策机构作出并购的决议，企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议，并授权有关部门寻找并购对象。
6. 确定并购对象 ：
通过产权交易市场或直接洽谈的方式确定并购对象。
7. 尽职调查 ：
并购企业应对目标企业所提供的一切资料进行详细调查，逐一审核，并进行可行性论证，在此基础上提出具体的并购方案。
8. 资产评估与定价 ：
对企业资产进行准确的评估，确定资产或产权的转让底价，以评估价格为基础，通过产权交易市场公开挂牌，以协议、拍卖或招标的方式确定市场价格。
9. 签署并购协议 ：
在并购价格确定后，并购双方就并购的主要事宜达成一致意见，由并购双方的所有者正式签定并购协议。
10. 办理产权转让的清算及法律手续 ：
完成产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合。
11. 整合阶段 ：
在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
这些阶段构成了企业并购的基本流程，确保并购过程的顺利进行并实现预期目标。
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