人力资源规划程序有

人力资源规划的程序通常包括以下几个步骤：

1. 收集信息 ：

收集企业内部信息，包括企业战略目标、组织结构、人员现状（如员工数量、年龄结构、技能水平等）、离职率等。

收集外部信息，如劳动力市场情况、行业发展趋势、政策法规变化等。例如，了解同行业的平均薪酬水平，以及新出台的劳动法规对企业人力资源管理的影响。

2. 人力资源需求预测 ：

根据企业战略和经营目标来预估未来需要的人力资源数量、质量和结构。可以使用多种方法，如经验判断法、德尔菲法、趋势分析法等。例如，一家连锁企业计划新开设10家门店，根据以往开店经验推测需要招聘多少店长、店员等。

3. 人力资源供给预测 ：

内部供给预测是分析企业内部现有员工的供给情况，考虑因素有员工的自然流失（退休、辞职等）、内部流动（晋升、调动等）。

外部供给预测主要考虑劳动力市场的人才供应情况。例如，当地人才市场某专业人才是否充足。

4. 制定人力资源规划方案 ：

基于需求和供给的对比，制定包括人员招聘计划、培训计划、人员晋升和调动计划等内容的规划方案。如果预测到某个专业岗位人员短缺，就制定相应的招聘和培训计划来填补缺口。

5. 实施与评估人力资源规划 ：

按照规划方案开展人力资源管理活动，并且定期（如每年或每季度）评估规划的实施效果。根据评估结果进行调整，如实际招聘人数与计划不符，就要分析原因并调整后续的招聘策略。

6. 环境分析 ：

对外部环境和内部环境进行全面分析。外部环境包括政策法规、行业发展趋势、劳动力市场情况等，内部环境则包括企业文化、人力资源管理现状、组织结构等。通过环境分析，企业可以了解到当前所处的环境和面临的挑战，为后续的人力资源规划提供依据。

7. 需求预测与供给分析 ：

需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需求预测。供给分析包括组织内部供给预测和外部供给预测。通过这些分析，企业可以了解当前和未来的人力资源供需情况。

8. 缺口分析 ：

对人力资源需求和供给之间的差距进行分析。缺口分析的方法包括定量分析法和定性分析法等。通过缺口分析，企业可以了解人力资源需求和供给之间的差距，为后续的实施方案制定做出准备。

9. 实施方案制定 ：

根据缺口分析的结果，制定出合理的人力资源管理策略。实施方案制定的内容包括招聘计划、培训计划、人员调配计划等。

10. 跟踪控制和分析 ：

在实施人力资源规划的过程中，需要对其进行跟踪控制和阶段性分析，以确保规划的有效性和及时调整。这个过程并不是一次性的，而是一个持续的过程，需要根据企业的实际情况和发展需求不断进行调整和优化。

这些步骤共同构成了人力资源规划的完整流程，确保企业能够有效应对未来的人力资源挑战，并实现其战略目标。

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